Камерная рабочая встреча · Russian Wellness Hub

Стратсессия для фитнес-директора и его команды

10–11 декабря 2026 · Москва · Офлайн

Для руководителей фитнес-подразделений и их команд.

Учимся вместе планировать, анализировать и оценивать задачи подразделения в связке с ценностями и логикой всего фитнес-бизнеса.

≤ 30Не более 30 участников

Работа за круглым столом.
Участники из неконкурирующих локаций.

Три фокуса. Общая логика бизнеса

Связать показатели отдела с целями клуба. Найти точки роста, обосновывать решения и расставлять приоритеты.

Согласовать задачи и вклад каждого. Освоить формат стратсессии, чтобы провести её со своей командой.

Увидеть свои ценности и источники энергии. Укрепить самообладание и наметить следующий шаг в развитии.

Навык и практика планирования, организации работы подразделения с точки зрения логики и задач бизнеса.

Программа · 10–11 декабря

Два дня практики на задачах фитнес-руководителя. Время московское.

Ведущие дня: Наталья Осипова, Илья Коноплев.

10:00–11:30Стратегия подразделения и бизнес-мышление

Методика стратегической сессии: цели, задачи, организация работы. Как затем провести сессию со своей командой.
Аналитика Fitness Data: как читать данные, видеть изменения рынка и учитывать их в работе подразделения.
Тренды: оперативная связь и забота о клиенте, фитнес как часть жизни и восстановления, пилатес, сообщества единомышленников.
Жизненный цикл компании: на каком этапе находится клуб и где его точки роста; как синхронизировать с ними работу подразделения.
Бизнес-мышление руководителя: показатели, ответственность за решения, краткосрочный и долгосрочный горизонт. Как аргументировать предложения собственнику через цифры и варианты решений.

11:30–12:00

Перерыв

12:00–14:00Показатели эффективности и точки роста

Ведущая: Наталья Осипова.

Рентабельность департамента, его доля в выручке клуба и согласованность действий с другими подразделениями.
SWOT-анализ департамента и сети: сильные и слабые стороны, возможности, угрозы и ключевая инициатива развития.
Логика ценовой политики: на что опираться при изменении стоимости услуг, как учитывать экономику города, цену карты и цели бизнеса.
Воронки клиентов и персональный тренинг: активность, вводные персональные тренировки, конверсия, удержание и интенсивность посещений.
Команда: численность, текучесть, категории и компетенции тренеров; оценка качества тренировочного процесса и развитие руководителей.
Мониторинг конкурентов: что сравнивать и как пройти путь клиента — от сайта и заявки до визита и тренировки.

14:00–15:30

Обед

15:30–17:00Нейросети в помощь руководителю

Ведущий: Илья Коноплев.

Типы, роли и функции нейросетей; контекст и персонализация.
Поиск, структурирование и упаковка информации: презентации, лендинги и инфографика.
Нейросети как личные ассистенты: фиксация информации, контент, планирование и контроль.
Разбор живых задач участников: какие инструменты помогают освободить время для стратегии.

17:00–18:30

Микрофуршет и общение

Закуски, игристое и неформальное общение с коллегами.