Сбор и регистрация участников.

После деловой программы мы подведем итоги и с вкусными напитками будем обсуждать главные инсайты первого дня деловой программы

Сбор участников и утренний кофе

Сбор участников и утренний кофе

Разберем карту и метрики основных показателей эффективности фитнес-департамента:

• % ПТ ФД
• контроль доли выручки, портфель продаж ФД
• % удержания ФД
• % перехода из ВПТ в ПТ
• эффективность (рентабельность) ФД
• эффективность (рентабельность) групповых программ
• эффективность (рентабельность) каждого тренера
• расчет необходимого количества тренеров
• карта каждого тренера с показателями KPI
• карта каждого тренера со стратегической перспективой показателей KPI - 3,6,12 месяцев
• воронки работы фитнес-депаратмента с клиентами
• система планирования доходов по департаментам

Что вы получите:
✅ Структурируете свою работу — определите четкие фокусы внимания в показателях по каждому тренеру, подразделению на 3,6,12 месяцев, появится понятная архитектура управления фитнес-департаментом.
✅ Сверите показатели с лидерами индустрии — узнаете реальные бенчмарки: все показатели эффективности и пути, как их достичь в конкретных действиях.
✅ Получите готовые чек-листы работы фитнес-директора — от утренней сверки метрик до ежемесячного аудита рентабельности тренеров. Внедрите их на следующий день после конференции.
✅ Увидите зону роста — чётко поймёте, что вы делаете правильно, а где нужна корректировка. И главное — построите конкретные пути этой корректировки.

Результат для вас и бизнеса:
✅ Серьезно сократите время на операционку, сможете управять стратегией о охватывать в разы больше задач.
✅ Сформируете понятный и четкий фокус управления на 3,6,12 месяцев с конкретными и измеримыми задачами.
Ведущая сессии: Наталья Осипова

Сбор участников и утренний кофе

Что вы получите:
✅ Построите стратегию развития себя в компании на 3, 6 и 12 месяцев — персональную дорожную карту роста с четкими фокусами.
✅ Осознаете свой тип руководителя — после диагностики DISC, Адизес, MBTI и 16PF Кеттелла вы чётко поймёте, почему кем-то управлять сложно, а кем-то легко. Узнаете, что "достроить" в стиле управления, чтоб управление было эффективнее.
✅ Разберем методику мотивационного интервью (краткосрочная и долгосрочная перспектива), которую вы сможете применять к себе и сотрудникам, это вернёт энергию и смысл. Вы вспомните, зачем вы в этой профессии, и захотите делать больше.

Что вы увезёте с собой:
✅ Четкую структуру управления.
✅ Понятные бенчмарки индустрии.
✅ Чек-листы на каждый день, неделю, месяц, год.
✅ Личную карту развития на 3–12 месяцев.
✅ Мотивацию и понимание, куда двигаться дальше.

Фитнес-директор, который прошёл эту сессию, больше не тонет в операционке. Он управляет.
Ведущие сессии: Наталья Осипова, Александра Беломестных, руководитель отдела продаж и маркетинга, бизнес-психолог. Центр спорта и здоровья River, г. Барнаул